唐治体海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，平仍出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。领母那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，亲遗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，唐治体当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：平仍项目越大，平仍政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，领母这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，亲遗意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每个举办国奥运相关的基建，唐治体肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

平仍2.找到跨界的现实中的参照系。7月31日起，领母MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，亲遗MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，亲遗并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。同时，唐治体MSC地中海邮轮方面还表示：唐治体目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

我们将进一步完善航线部署，平仍提供更多的目的地选择。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，领母为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。